June 28th, 2009

Что такое совесть, или эффективная неэффективность

Майкл Мангер приводит интересный факт из жизни китайских бурлаков, тащивших баржи по реке Янцзы (со ссылкой на работу Chenung, 1983).

В группе работали по 10-15 человек. Когда ты тянешь баржу против течения, определить каким-либо образом, все ли работают наравне с тобой, не представляется возможным.



Поэтому кули (китайские бурлаки) сами (!) нанимают отдельного человека, выплачивая ему зарплату из собственного (!) дохода, исключительно за то, что он, не работая сам, внимательно следит за всеми. Причем надсмотрщику вручается и кнут для мотивации "безбилетников".

В обычной жизни, таким надсмотрщиком с кнутом, в большинстве случаев является совесть. Но когда речь идет о командной работе, эффективнее оказывается аутсорсить совесть.